Dominik Boudreault Lapierre
Directeur de projets
Stéphanie Fortin
Experte Communication environnementale et sociale et Directrice de projets
Le développement de projets éoliens au Québec évolue rapidement. La nouvelle procédure d’évaluation environnementale (PÉEIE) et l’appel d’offres éolien 2026 d’Hydro-Québec envoient un signal similaire aux développeurs : la réussite des projets se joue désormais dès leur conception.
Bien qu’ils relèvent de processus différents, ces deux cadres reposent sur une même logique : exiger des projets mieux définis, mieux documentés et mieux arrimés à leur milieu avant même leur dépôt officiel.
Deux cadres, une même logique
D’un côté, la nouvelle PÉEIE introduit un avis d’intention plus structurant, qui nécessite de documenter les impacts, d’identifier les enjeux et de démontrer les démarches de consultation dès le début du processus.
De l’autre, l’appel d’offres éolien impose aux développeurs de déposer un rapport de planification stratégique du projet (RPSP) comprenant notamment une démarche d’acceptabilité sociale documentée, ainsi que des consultations réalisées avant même le dépôt de la soumission.
Dans les deux cas, la logique est la même : les projets ne peuvent plus être définis progressivement, ils doivent être solides dès leur présentation.
Un déplacement des efforts… et des risques
Ce changement de logique ne simplifie pas le développement des projets, mais déplace les exigences dans le temps.
Les développeurs doivent maintenant structurer leur projet plus tôt, intégrer les enjeux dès les premières étapes et mieux documenter leurs choix tout au long du développement de leur projet.
Ce déplacement est stratégique : les enjeux qui étaient autrefois traités plus tard deviennent aujourd’hui des conditions d’entrée dans les processus.
Ainsi, un projet mal préparé ou documenté rencontrerait des difficultés dès le départ.
Ce que ça change pour les projets éoliens
Cette convergence entre la PÉEIE et l’appel d’offres renforce une tendance de fond : la qualité d’un projet ne se mesure plus uniquement à ses caractéristiques techniques, mais à sa capacité à planifier l’intégration d’un projet dans un milieu.
Pour y arriver, les développeurs devront avoir une compréhension fine des dynamiques locales, une capacité à anticiper les préoccupations et les enjeux, développer des relations de confiance avec les communautés et assurer une cohérence entre la conception du projet et son contexte d’implantation.
Planifier autrement pour sécuriser ses projets
Dans ce nouveau contexte, la planification devient un levier stratégique.
Les projets les mieux ficelés seront ceux qui amorcent tôt leurs démarches, structurent clairement leurs enjeux, intègrent les communautés dans la conception
Une nouvelle étape pour les projets éoliens
La combinaison de la nouvelle PÉEIE et de l’appel d’offres 2026 ne représente pas seulement une évolution des règles, elle marque une transformation dans la manière de développer les projets. Le succès repose désormais autant sur la capacité à concevoir un projet adapté à son milieu que sur sa performance technique.
Pour les développeurs, le message est clair : mieux planifier en amont, c’est non seulement répondre aux exigences, mais aussi réduire les risques pour la suite du développement.
Un projet éolien en développement ? Communiquez avec notre équipe pour discuter de votre planification dans le cadre de la nouvelle procédure.
Pour en savoir plus, lisez nos derniers articles de blogue :
- Nouvelle PÉEIE : les effets sur les démarches de consultation
- Appel d’offres éolien : l’acceptabilité sociale, un prérequis
Dominik Boudreault Lapierre
Directeur de projets
Polyvalent et rigoureux, Dominik se distingue par sa capacité à accompagner des porteurs de projets dans des contextes complexes, où les enjeux sociaux, environnementaux et territoriaux sont centraux. Il adopte une approche orientée vers les résultats, la recherche de solutions durables et la création de conditions favorables à l’acceptabilité sociale de projets.
Stéphanie Fortin
Experte Communication environnementale et sociale et Directrice de projets
Experte comptant plus de 20 ans d’expérience comme gestionnaire, stratège en affaires publiques, gestion de crise et relations avec les communautés, Stéphanie Fortin est une professionnelle aguerrie et performante, appréciée de nos client·es.